アフラック。 アフラックの企業研究

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「テレワーク先駆者百選」はテレワークの導入や活用を進める企業・団体を選定するもの。 2016年度からは、この百選の中から他社の規範となるような優れた取り組みを行う企業に「総務大臣賞」を授与している。 アフラックでは徹底したテレワークを推進同社では、仕事の進め方や働き方の基本方針として「アフラック Work SMART」を定め、場所や時間にとらわれない柔軟で効率的な働き方を推進している。 モバイルワーク環境を徹底的に整備し、サテライトオフィスも設置。 全社員が在宅勤務やサテライトオフィス利用可能となっている。 「総務大臣賞」受賞の主な理由【テレワーク導入の度合い】では、全部門・全社員が事前申請や事後報告の必要なくテレワークが可能で、実施回数や時間の制限もない。 ICTツールの整備により、社内と同様の業務遂行が可能。 TV会議システムを完備。 分身ロボット「OriHime」の導入により、地方勤務の社員も本社の業務や研修に参加できる。 【主な効果】としては、2017年から2018年推移における時間外労働時間は1人あたり2. 9時間減少した。 これにより短時間勤務社員比率が2015年度から約15%縮小し、短時間勤務社員のフルタイム化が進んだ。

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【公式】保険・生命保険はアフラック

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アフラックと聞き、「大企業」「レガシーな保険業界」といったイメージを想起するかもしれない。 それとは裏腹に、アフラックはスタートアップのようなスピードと大胆さで、新たな市場を切り拓こうとしている。 先陣を切るのは、。 新規事業の推進を目的に、新規事業推進部、デジタルイノベーション推進部、アフラック・イノベーション・パートナーズ合同会社が入居する拠点だ。 本記事では、アフラック・イノベーション・ラボの中核を担う若手社員にインタビューし、事業創出のリアルを聞いた。 アフラックの社員は、自社を「大企業」だと考えない。 若手の主体性を尊重し、時に事業の舵取りを委ねる。 かつてのシリコンバレーになぞらえて「ビット・バレー」と呼ばれた、スタートアップ密集地域・渋谷。 アフラック・イノベーション・ラボも、ここにある。 まるでコワーキングスペース『WeWork』を思わせる開放的なスペースで、獅子奮迅の活躍を見せる、期待の若手社員にインタビューした。 アフラック・イノベーション・ラボから生み出された「」の営業推進戦略の立案を担当する斉藤友治氏は、就職活動を振り返り「会社と自身の未来像を、いきいきと語るアフラックの若手社員の姿が印象的だった」と語る。 2007年、新卒でアフラックに入社。 想いに共感でき、成長環境がある会社を求めていた。 アフラック 新規事業推進部 新規事業推進第二課 課長代理 斉藤友治氏 斉藤他の会社とは明らかに違ったんです。 全員が当たり前のように、自らの言葉で「『生きる』を創る。 」という想いを語っていた。 「上司に言われたから」ではなく「自らの裁量でこんなことをした」と話す姿に惹かれ、入社を決めました。 入社後は、2018年までの12年間は、代理店営業に従事。 大企業を顧客に持つ「企業系列代理店」、アフラックの商品のみを取り扱う「専属代理店」、競合の商品も取り扱う「乗合代理店」など、3年から4年のスパンであらゆる代理店営業に従事した。 1年目に担当したのは、旧官公庁系列の大企業をクライアントに持つ代理店。 顧客企業の従業員へ保険加入を促す企画立案を行った。 斉藤20万人もの従業員を抱えるクライアント向けの企画を、自ら考え、実行する環境に「新入社員にこんなに大きい仕事を任せるんだ」と驚きました。 「この部署に一生いたい!」と思うほど、やりがいを感じていましたね。 営業畑で実績を積んでいた斉藤氏に、転機が訪れたのは2015年。 事業創造プロジェクトの社内公募に手を挙げたのだ。 持続的な成長に向けたチャレンジを続ける会社の姿勢と、新たな事業創造の機会に魅力を感じた。 2018年に実施されたジョブ・ポスティング制度(社内公募)を利用し、新規事業推進部へ異動。 この制度も、社員の主体的な挑戦を支援し、能力・意欲を有した社員の適材適所を実現する、アフラックのチャレンジングな組織風土をよく表している。 上司へ事前の報告なしで申請できるため、気兼ねなく応募できる。 斉藤氏と共に「アフラックの健康応援医療保険」のローンチに携わり、現在はシステム企画とデータ分析を担当する工藤杜人氏も、アフラックの若手社員の姿に惹かれて入社を決めた1人だ。 就職活動では「会社の想いと自分の想いが一致すること」と「若手が活躍できる環境」を求め、金融系とメーカーを中心に受けた。 アフラックに決めたのは、「がんに苦しむ人々を経済的苦難から救いたい」という創業の想いが魅力だったからだ。 工藤氏の言葉からは、アフラック社員が自社の事業に想いを持ち、大きな責任とともに事業を推進している姿が伺い知れる。 アフラック 新規事業推進部 新規事業推進第二課 副主任 工藤杜人氏 工藤「なんて素直で希望に溢れた言葉なんだ!」と思ったんです。 命に関わることなので、大きな責任が伴う言葉です。 それをこんなにもシンプルに言い切る会社ってすごいなと。 当時は母ががんに罹患したタイミングでもあり、その想いがすんなり腹落ちしました。 お会いしたアフラックの社員はみんな、いきいきと自らの言葉で会社の想いを伝えていたんです。 誇り高く夢を語る姿に憧れました。 2014年に入社した工藤氏が配属されたのは、お客様からお預かりする保険料の請求・収納等を担当する料金部だった。 料金部へはお客様や代理店などのビジネスパートナーからさまざまな問い合わせが入る。 ひたすら電話を取り続ける日々のなかで、「この業務でNo. 1になろう」と徹底的にコミットすることを決め、ときに1日80件もの対応を行った。 受電対応に加えて、事務処理にも忙殺され、ミスも増え始めたが、その時に工藤氏は「アフラックらしさ」を垣間見た。 工藤頑張っている若手をサポートする文化が根づいているんです。 当然、ミスをすれば怒られます。 しかし、私が誰よりも多くの電話を受けようと努力しているのを、周囲は見てくれている。 「これだけ多く電話対応をしてくれてありがとう」と声をかけてくれ、後続処理を先輩たちが引き取ってくれました。 その存在が救いとなり、頑張り続けることができたと思います。 料金部での成果が認められ、3年目にはグループ会社へ出向。 当時の上司から伝えられたミッションは、業務の効率化とコストダウン、そしてマネジメントだった。 出向先ではプロジェクトリーダーとして、40代後半の課長や、年齢が一回りも違う先輩社員にも指示を出し、頻繁に議論を交わした。 プロジェクトが完遂に近づいたころ、ジョブ・ポスティング(社内公募)を目にする。 マネジメントの経験や、これまで培ってきた契約に関する知見を次のステージで活かしたいと考え、迷わず新規事業推進部に応募した。 工藤自分自身を試したかったんです。 新たな経験をすることで、さらに成長したいというモチベーションで応募を決めました。 「アフラックの健康応援医療保険」と銘打たれた商品のシステム開発やマーケティング、営業推進に至るまで、すべての業務を6人のチームで行う。 斉藤若年層にリーチすることが重要なんです。 従来の保険商品は、50代以上の加入者がほとんど。 でも、オンライン専用保険は、ウェブマーケティングを活用することで、従来の販売チャネルではリーチできていなかった若年層に加えていわゆる非対面での契約を好まれるお客様を獲得できています。 まだまだ課題はたくさんありますが、アフラックの企業理念のひとつである「新たな価値の創造」ができていると手応えを感じています。 工藤氏は、同サービスのシステム構築とデータ分析を担い、IT部門と連携しながら企画・運用を主導している。 工藤システム開発の知見はなかったのですが、「任せる」とアサインされました。 無論、ひとりではシステムをつくり上げられません。 そこで、IT部門を巻き込み、チームを組成することにしたんです。 開発リソースが足りない分は、外部から4名ほど雇いました。 そのサイクルを回して、新機能や改善を毎月リリースしています。 アフラックでは、若手が主体的に学び、新たな取り組みを行うことを推奨している。 アジャイルチームの組成を進めていた際も、上司は「おもしろいからどんどんやれ」と背中を押してくれた。 「Fail fast, Fail often」を旗に掲げ、組織全体に「失敗を歓迎する文化」が根付いているのだ。 工藤多少粗い部分があっても、まずはリリースすることを大切にしています。 マーケットに出してみなければ、どんな反応があるかも分かりません。 失敗もたくさんしました。 使いにくいという声をいただいたり、想定していた通りにページが遷移しないこともしばしば。 マーケットからのフィードバックを受けて高速で改善し、フィットさせていくのがアフラック・イノベーション・ラボでのやり方です。 工藤氏だけではなく、他の若手社員も自発的にマーケットを開拓し、失敗を繰り返しながら事業を推進している。 斉藤アフラックのビジョンやカルチャーを理解した上で、会社の成長にコミットできる人財が必要です。 もちろん中途社員も重要ですが、プロフェッショナル人財だけで事業を推進しても、社内に育成ナレッジが残りません。 ただ事業を創ればいいわけではないんです。 会社の想いを理解し、魂の入った事業を創らなくてはならない。 だからこそ、新卒入社メンバーをはじめとした会社のコアバリューに共感する若手の存在が重要だと考えています。 工藤氏も「会社のビジョン・コアバリューを大切にし、社会に貢献できる人財を育てようとする風土がある」と語る。 充実した研修制度にも、その考えが反映されている。 工藤氏はシステム企画の業務を行うにあたり、Pythonを習得するためにスクールへ通っていたが、その受講費用は「教育研修費」として会社が全額負担。 充実した育成環境が、若手の成長を促進しているのだ。 アフラックの社員は誰一人として、自らの仕事を「タスク」だとは捉えない。 「社員一人ひとりが自らの仕事を、会社の業績や未来を創るものだと納得していると思います」と斉藤氏。 斉藤世間からの見え方がどうであれ、社員はアフラックを「大企業」だと思っていません。 ガバナンス面は「大企業」のように遵守しますが、サポーティブな組織風土があるからこそ、末端までスムーズな権限移譲が可能になり、一人ひとりが仕事に主体性を持てているのです。 「アフラックの健康応援医療保険」における工藤氏への権限移譲は、その典型例といえるだろう。 新領域であるがゆえに、社内に知見を持つ者はいない。 だからこそ、大きな決定権が与えられ、組織の組成から運用まで推進できたのだ。 未踏の領域にチャレンジするからこそ、若手に裁量が与えられ、主体性が生まれる。 アフラックの管理職は、積極的に若手を支援する。 しかし、アフラックは約5,000人もの従業員を擁する。 既得権益を守る傾向が強くなっても不思議ではない。 いまなお挑戦を続けられる理由は、どこにあるのか。 工藤現状を「ビジョン実現の過程」と捉えているんです。 「」で掲げた「生きる」を創るリーディングカンパニーへの飛躍というビジョンを実現するためには、まだまだやらなければならないことがある。 アフラックは、一からがん保険市場を創ってきたパイオニア。 これからも挑戦者であり続けたいと思っています。 また、工藤氏は組織の特徴として「夢を語る人が多いこと」を挙げる。 とくに、お客様の声に触れる機会が多いことが社員が夢を描くことにつながっている。 毎週月曜日に社員向けに配信されるビデオニュース「Aflac Weekly News」は、ユーザーの声を届ける仕組みのひとつだ。 工藤積極的な権限移譲も「夢を語る組織」の基盤だと思います。 小さなことから任せられ成功体験を積み重ねられるからこそ、自己肯定感が高まり、夢を語れるのでしょう。 斉藤氏は「プライドを持っている社員が多いこと」も特徴と捉えている。 特に、「がん保険」に対しては並々ならない意思がある。 斉藤商品にかける想いや、開発経緯を語ることができる社員ばかりだと感じています。 がん保険のシェアでは、圧倒的なNo. しかし、現状に甘んじる社員はいません。 さらなる価値を創造すべく、プライドを持って奢らず、会社や業界に向き合っている人ばかりです。 新たな市場を切り拓いてきた「がん保険のパイオニア」としてのプライドは、こうして若手社員にも受け継がれている。 両氏は現状に満足することなく、さらなる展望を語る。 アフラック・イノベーション・ラボを「特殊な場所」に留めることを良しとせず、「これまで創り上げてきた環境を全社に広げていきたい」と斉藤氏は語る。 斉藤アフラック・イノベーション・ラボにある部門には「Aflac VISION 2024」が根付いていますが、全社を見渡すと、その浸透度合いには濃淡があります。 全社にビジョンがさらに浸透し、実現に向けて一丸となれば、業界の未来すら変えられることは確実。 そのためにも、まずはアフラック・イノベーション・ラボから、成功・失敗に関わらず、事例をどんどん生み出していきたいです。 この部署に来て以来、保険はもちろん、他業界の知見も多く得られました。 若手がアフラック・イノベーション・ラボで業務を行う機会を増やし、彼らがその経験を全社に広げていくための仕組みづくりを進めたいんです。 「私もアフラックに来たからこそ大きく成長できている」と同意する工藤氏は、経営層から変えていく決意を語る。 工藤ここで得た経験を、経営に反映させていきたい。 本社とアフラック・イノベーション・ラボは、物理的にも精神的にも、少し距離感がある。 スタートアップライクなマインドや、保険以外のビジネスモデルを模索し続ける視野の広さ、そして事業へのオーナーシップを全社に普及させたいです。 最後に学生や若手ビジネスパーソンへのメッセージを聞くと、「Fail fast, Fail often」を掲げる彼ららしい、「経験」を重視した言葉が返ってきた。 斉藤若いうちに、幅広い経験をしてほしいです。 例えば、ウェブマーケティングの領域では、おじさんよりも若い人の意見が正しいことが多い。 それは若手の方が、実生活の中でウェブの世界に触れ、ウェブのリアルを知っているからですよね。 思わぬ経験が、ビジネスに活きることがあるんです。 特に学生の間は、興味の赴くままにさまざまなことにチャレンジしてほしい。 新規事業開発においては、そうした経験が活きます。 工藤私は常に「経験を面白く語ること」を意識してきました。 学生時代にはタイに留学するなど、とにかくたくさん体験した。 就職活動時はそれを面白く伝えることを心がけました。 仕事にも、同じ意識を持ち取り組んでいます。 自分が経験した仕事を、どう面白く語るか。 常にそう意識することで、仕事への取り組み方も変わります。 大学生や後輩たちには、面白く語れる経験を積んでほしいですね。 アフラック・イノベーション・ラボの姿は、「スタートアップマインドは創業間もない会社でなくても持てる」ことを教えてくれる。 新たな価値を社会に提供するために、大胆なチャレンジを行うことは、スタートアップの特権ではない。 アフラックのような老舗企業であっても、プライドと夢を抱き、日々進化する組織をつくることは可能なのだ。 もしかするとこの場所であれば、スタートアップよりも大きなチャレンジさえできるのかもしれない。

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日本郵便とアフラックが、がん保険の販売継続に固執する理由

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: アフラックのエバーハーフに女性特約をつけた保険に入っています。 死亡保証付きのおすすめプランを契約しているのですが今度乳ガン手術をすることになりました。 病気、ケガで手術をしたときに主契約の手術給付金は手術の種類により40・20・10万円給付されますが私の手術の... がんの話になると私は初めてこのテーマに触れるし家族にその病気... 直腸ガンで入院、保険請求するも2ケ月になりますが旭川の医療センターに詳細を問い合わせ中とのことインターネットにつないで見ますと、クレームが多く愕然、町の飲食店の友達に聞くと、評判がお客さんの中でも「めちゃくち... 日額5000円の医療保険に加入しています。 入院日数13日で手術はなしです。 給付金請求の書類に、契約から2年経過しており、入院日数30日未満の場合は診断書不要と記載してあったのに、診断書の書類が一緒... これまでの物はお返しできませんが、なにがしかの礼金が付きますと云ってました。 それっきりで、解約どころかいまだに何も変わっていま... この度アフラックがん保険見直しをしました。 がんで入院で1日15000円 20日以上入院して在宅療養ありで20万円支給の保険です。 今回、抗がん剤治療の為入院で副作用がひどく45日間入院しました。 抗がん剤投与した日にちは1週間だけなのですが、これは45日分保険はおりるんで... 先日、代理店の方に、「診断給付金は初回1回限りなので、上皮内新生物で給付金をもらったら、その後がんになっても給付金はもらえない」と言われました。 Aプランの場合の診断給付金は、 がん... 19年前からアフラックのスーパーがん保険に入っておりますが、非浸潤癌の場合保険はおりないのでしょうか? 乳癌と診断され入院して手術も受けているのに、給付金はともかく入院すら出ないなんて本当でしょうか? 何のための保険なの... 13歳まで医療費は無料です。 どちらの保険に入るか迷っています。 アフラックeverか都民共済です。 アフラックは先進医療をつければ手厚くなるかなと。。 都民共済は確か18歳までだったような。。 アフラックは早いうちに入れば一生金額が上がらないので早... 60歳払い込み検討中です。 アフラックの方が440円くらい月保険料が安くなります。 aflac. 代理店営業とのことですが、やはり親族や友人に保険営業することもあるのか気になってしまいます。 やはり親族や友人に営業することもあるのでしょうか。 平成14年に加入した、アフラックのがん保険の見直しを考えています。 新・健康応援団 家族型 終身 主契約:夫 月の保険料 2,822円診断給付金 夫:100万... 新しい契約に入りなおしてくださいと言われました。 そんなもんなんでしょうか。 その後月に1回通院してました。 保障対象期間は2010年10月から2011年4月までと、当時お聞きしてましたが請求するのを忘れてました。 今頃不意に思い出したのですが、生命保険は3年が時効とありますがわたしの場合、時... 6年前に医療保険EVER 60歳払済タイプで契約しましたがもう少し毎月の保険料を抑えたいと思っています。 こんなインチキ米保険会社と天下の日本郵政が提携しなければ成らな... 2月1日まで。 2月5日? 3月2日まで。 入院していました。 在宅療養給付金が3月2日分ででているのですが、2月1日分はでないのでしょうか?ちなみに、どちらの退院時も、在宅療養の必要は有りと書かれています。 よろしくお願い致します。 共に一般職ですが、やはり生保より損保の方が激務ですよね?社風は穏やかなアフラックが合っていると思いますが、給料では損保ジャパンの方が良いと思います。 保険業に勤めている方がいましたらアドバイスください。 またT... 将来のことを考えると解約すべきではないと思い、ならば貸付を受けようかと思ったのですが、加入5年だといくら貸付てもらえるのでしょうか?アフラックに電話... 手術費用がどのくらいかかるのか来週わかるのですが、大学病院で一週間入院の予定です。 現在、アフラック医療保険EVERに加入しており、入院は一日あたり1万円、プラス女性特約に加入しております。 大体どのくらいの給付金が... 子供はもうすぐ5歳になります。 17歳以降に戻りが必要とした場合、どちらがより戻りがよい保険なのでしょうか?110万円まで贈与税がかから... 現在の保険に追加できるデイズプラスという特約では、抗がん剤治療特約やがん先進医療特約などを追加... 契約社員で数か月ごとの更新、月19万、賞与2回。 残業10H以下。 仕事内容はお客様からの問い合わせ対応、契約までのフォローです。 契約までのフォローとは営業的な要素が結構あるということ... 私は今回がん保険に入ろうと思い、資料を見たところ商品名は「デイズ」とあります。 単純にデイズの方が新しい内容の保険なんでしょうが、主人の入っているフォルテを解約して、デイズに変えたほうがいいので... 現在24歳男です。 同時にアフラックがん保険の資料を見ていて疑問に感じたのですが、医療保険でがん保障を補うことはできないのでしょうか??もし医療保険のみ加入しており癌になった場合は保障されないのでしょうか??いま医... ガン保険の見直しを考えております。 自分:男37歳 会社員妻:33歳 専業主婦子:0歳アフラックの「スーパーがん保険」を2口、15年加入しています。 月々の支払額は2,800円です。 保証内容は、 診断給付金 200万円 65歳未満 、100万円 65歳以上) 入院... この曲のように優しくて、ちょっと切ないメロディーを探しています。 できれば、歌・声が入っていない曲が希望です。 洋楽、... アフラック新EVERの告知書3番目に「現在入院中か?または3ヶ月以内に入院、手術、もしくは検査をすすめられた事があるか?」と、6番目に「過去2年以内に健康診断等で異常を指摘され、再検査等になった事があるか?... アフラック代理店のノルマについての質問です 先日アフラックの代理店のノルマなのですが、月々の保険料を足した年間合計金額が60万を達しないと契約打ち切り、(その支社は独自にそのノルマを120万と設定しているそうですが) と言う説明を... スーパーがん保険II型は独身時代に平成10年から掛けています。 このほかに保険に加入していません。 保険の見直しを考えているのですが、がん保険については、20日以... スーパーがん保険で毎月の支払いは2800円です。 去年まで新しいガン保険の追加分でフォルテの案内が来ていました。 現在の保険にプラス1700円ほど追加するだけでしたが、ガン家系ではないので放っておい... 研修などはどんな感じなんでし... 妻と子供が2人 5歳2歳)います。 アフラックの方に 新エバー、がん保険DAYS、GIFT、WAYSの組み合わせで入ることをすすめられました。 この場合、ニッセイなどではがんになったら保険料払込免除特約がついていたら払い込みが免除になったりとい... 下がった理由は何でしょうか?保険会社には言いにくいですが、保険金支払いを低くし儲けを上げるためでしょうか。 例えば入院給付金1日5000円タ... ご存知の方がいらっしゃればアドバイスいただければと思います。 先日、子宮頸がん検診でIIIb(高度異形性)との結果を受けました。 診断確定・治療のため、円錐切除手術を受け、上皮内がんIa1期と診断をされました。 そこで加入している21... 父(契約者)は現在65歳、母が62歳、子供が37歳・34歳です。 現在アフラックの新・健康応援団というものに加入しています(平成14年7月契約)主契約を家族契約にしており、特約でMAX21と終身特約をつけています(ともに... 32歳女性です。 現在は共済に加入しているのですが、80歳までしか保障がないこと、手術給付金の範囲が狭いこと、保険料が高めであること(解約返戻金があるものしかない)が気になり、解約しようと思っています。 アフラ... 1.平成11年に3口加入しました。 加入年数と解約返戻金の金額の関係はどこかのサイトにありませんか? 将来見直しをするときに損なタイミングで解約したくないので 2.契約書にはなんとなくガンとか悪性新生物とか上皮内新生物とか書いてありますが、... 宮崎あおいさん、アヒル、猫の3人(一人とニ匹?)で、ガラス越しの新生児に「いないいないバー」をしているCMがありますが、この『いないいないバー』をした時に宮崎あおいさ... がん保険と医療保険に入ろうと思ってアフラックと東京海上日動から資料請求してどちらにしようか迷っていて決められません。 両社を比較して違いや特徴などなにかいろいろアドバイスください。 よろしくお願いします。

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